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工程造价咨询决策方案比选的程序

  • 发布时间:2021-06-21 09:52:51
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  工程造价咨询决策方案比选的程序如下:

  (1)摆明问题。在全面收集、调查、了解项目系统内部条件和外部环境的资料基础上,要系统分析该项目过程的历史、现状和未来可能趋势,找出需要解决的问题。只有通过分析和判断,抓住关键问题,才能为正确决策打下基础。

  (2)找准目标。任何一.项决策,都应该设有明确目标,即把项目引向何处,达到什么目的,将起到怎样的作用等。如果目标错误,将使整个决策趋于失败。

  (3)拟订方案。解决任何一个问题,客观上存在着多种途径和多种办法,所以应该提出多个方案,有所比较。通过对比选择较理想的方案进行可行性研究。如果只提一个方案,没有选择的余地,也就谈不上决策。

  (4)方案评估。对多种方案进行分析、权衡、论证和比较,从而达到选取较佳方案。主要包括:

  ①限制因素分析;

  ②效益综合评估;

  ③潜在问题分析。

  (5)方案选优。实质上决策就是选优,就是从一系列可以采取的策略和行动方案中,做出具体条件下相对较优的选择。全面权衡各个方案的利弊与得失进行选优,要使某一方案的各项指标都达到较优,并非易事,所以在选优过程中常常要对方案进行必要的修改和补充,或者综合各有关方案的优点形成新的更为理想的方案。

  (6)决策的监督、检查和调整。监督检查,首先是为了及时发现实际执行情况与决策目标之间的偏差,并具体研究偏差的程度及消除偏差的措施。监督检查的另一目的,就是检验决策,根据客观条件的变化和实践提出的要求,对各项决策进行必要的调整和修正。