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工程造价咨询项目的管理

  • 发布时间:2021-04-02 15:41:32
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  工程造价咨询项目管理包含:项目范围管理、组织管理、质量管理、进度管理、成本管理、信息管理、风险管理、资料整理与存档管理、回访与总结管理。

  按管理任务的具体作用方式看,上述任务可分为如下两个不同的层面。

  第①层面的管理任务包括范围与质量管理、进度管理、费用管理,这是外在的项目管理任务,其完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况,是客户直接关注的管理任务。

  第②层面的管理任务包括信息管理、风险管理、资料整理与存档管理、回访与总结管理,这是内在的项目管理任务,它们的管理状态不会直接表现为项目管理目标实现的状态,但会影响到第①层面管理任务的执行,从而间接影响项目管理目标的实现状态,客户对此一般不直接关注。